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「いや‥間違ってないよ。」
「は？何が間違ってないって？兵士が、どれだけ余計に死んだと思ってんだ？」
「結果を知った後で、選択をするのは誰でもできる。後でこうすべきだったって言うことは簡単だ。でも‥選択する前に結果を知ることはできないだろう？あの巨人の正体は誰か？何人いるのか？何ができるのか？何を知っているのか？何を知られているのか？」
「わからないよ。いつだって、わからないことだらけだ。でも時間って流れるし、止まったりしてくれない。結果がわからないのに、選択の時間は必ず来る。結果責任って言葉も知ってる。便利で正しい言葉だと思う。どれだけの成果をあげようと‥兵士を無駄死にさせた結果がなくなるわけじゃない。確かに団長は非常で悪い人かもしれない…けど僕は‥それでいいと思う。」
「あらゆる展開を想定した結果、仲間の命が危うくなっても、選ばなくちゃいけない。100人の仲間の命と、壁の中の人類の命を。団長は選んだ。100人の仲間の命を切り捨てることを選んだ。」
『進撃の巨人』アルミンとジャンの会話、そして、アルミンの言葉です。
私達は、いつも忙しく走り回り、目先の事ばかりに捉われて生きています。
果たして、それが理想の人生でしょうか？
それは理想の人生ではないと、誰もが理解しているはずです。
マネジメント・リサーチ・グループが行った調査によると、97％の人が「戦略的思考が成功の鍵になる」と考えていました。
しかし、ほぼ同じ割合の96％の人が「戦略的思考の為の時間が取れない」と答えていました。
この矛盾の回答に、多くの人は納得できる部分があるのではないでしょうか？
マッキンゼーの調査によると、知識労働者は、自分の時間の28％をメールの処理に費やしていました。
また、アトラクション・グループの調査では、プロフェッショナルは、1カ月に62回もミーティングに出席していました。
ミーティングを次々とこなし、その合間にレポートを書き上げ、夜中までメールの返信を書く。
自分の評価や実績に繋がり、何かを達成する為の仕事は、むしろ隙間時間に追いやらているのです。
これが、知識労働者やプロフェッショナルの実態です。
実際に顔を合わせる事が、生産性と会社への忠誠心の向上に繋がると勘違いしている会社は、いまだに多いです。
そのような会社では、オンラインで働いていても、お互いの顔を見る事に、こだわっています。
ある研究によると1週間に50時間以上働いている会社員は、他の会社員より、6％多く給料を貰っています。
しかし、実際の所は、労働時間が週50時間を超えると、生産性はむしろ低下します。
では、この状況を打開する方法は、あるのでしょうか？
この続きは、また後程。