その違和感は、家賃増額ではなかったー人は結果ではなく、扱われ方に納得するー
ーー人は、結果に傷つくのではない。
扱われ方に、傷つく。
もちろん、全ての要求が通るわけではない。世の中は、交渉だけで動いているわけでもない。
時には、断られる。時には、譲らなければならない。
それでも、人は自分の声が届く場所にいると感じられれば、不思議と結果を受け入れることができる。
逆に、自分の存在が最初から計算に入っていないと感じる時、人は数字以上の何かを失う。
それは、お金ではない。尊重されているという感覚だーー。
♦人は結果ではなく、扱われ方を記憶する
マンションの契約更新の案内が、届きました。
家賃が2,000円上がり、更新料は家賃1カ月分。
金額だけ見れば、大きな話ではないかもしれません。
周辺相場を考えれば、貸主側の提案は、妥当なものであるとも思います。
私自身、不動産会社を経営しているので、その理屈は理解出来ます。
それなのに、どこか腑に落ちない感覚になったーー。
更新の書類には、こちらの意向を確認する欄もなければ、協議の余地も記されていませんでした。
ただ、値上がりした金額と、支払い期限だけが、記されていました。
本来、家賃の増額は、貸主が提示し、借主が承諾する事で成立します。
貸主と借主が向き合い、それぞれの意思が重なった時に初めて成立するものなのです。
それにも関わらず、更新の書類には「話し合う」という余白が、見つかりませんでした。
まるで、合意はすでに終わったものとして、扱われているようでした。
ーー思えば、私たちは、日常の中で同じことを繰り返している。
家庭で。会社で。学校で。子育てで。
正しい答えを出すことばかりに夢中になるあまり、その答えを誰に届けているのかを忘れてしまう。
相手を説得することばかりに夢中で、相手を参加させることを忘れてしまう。
私たちは、しばしば「結果が良ければ、問題ない」と考えてしまう。
しかし、現実はそう単純ではない。
人は、自分の希望が叶った時に、安心するのではない。
人は、自分が1人の当事者として扱われた時に、安心する。
だから、望んだ結果に届かなくても、安心できる時がある。
逆に、どれほど正しい結論であっても、自分抜きで決められたと感じた時、人の心には静かな棘が残るーー。
ー人は、正しい答えを求めているのではない。自分の存在が、その答えの中に含まれていることを求めるー
この違和感は、初めてではありませんでした。
私は、前回の更新時にも同じ事を伝えました。
実は、不動産会社に対するこの違和感の重なりが、私自身で不動産会社を始めるきっかけの1つでもあります。
家賃の増額は本来、貸主と借主が協議する事項です。
金額に賛成するか反対するかとは別に、不動産会社の協議がすでに成立しているかのような、まるで借主を騙すかのようなプロセスに、違和感がある事を伝えました。
しかし、今回も前回と「同じ内容の更新の書類」が、届きました。
自分に不利な結果であっても、十分に説明を受け、自分の意見を聴いて貰えたと感じれば、人は受け入れる事が出来る。
自分に有利な結果であっても、十分な説明がなく、自分抜きで決められたと感じた時、人は結果ではなく扱われ方を記憶する。
これを心理学では「手続的公正」と呼びます。
人は結果の公平性だけではなく、そこに至る過程の公平性を重視しますーー。
★どのように、決められたか
☆自分の意見は、考慮されたか
★説明は、尽くされたのか
ーーこうした要素が、納得感を大きく左右するのです。
この視点は、不動産に限った話ではありません。
会社経営でも、同じです。
経営者は、時に厳しい判断を下さなければなりません。
しかし、社員が本当に反発しているのは、経営者の判断そのものではない事が多いですーー。
★何故そうなったのか、わからない
☆自分は、最初から蚊帳の外だった
ーー経営者の判断ではなく、経営者が判断に至る過程に反発しているのです。
私達は、自分が思っている以上に「結果」ではなく「扱われ方」に反応します。
だからこそ、合意形成とは、単に結論を伝える事ではありません。
合意形成とは、相手を意思を持った当事者として扱う事です。
今回感じた違和感は、家賃増額の問題ではありませんでした。
人は、何によって納得するのか。
その事を改めて考えさせられる出来事でした。
ーー更新の書類を前にして感じた違和感は、家賃の問題ではなかった。
人が人として扱われるかとは、どういうことなのか。
そんな問いを、投げかけられた気がした。
結局のところ、私たちが求めているのは、正しい答えではない。
私たちが求めているのは、自分の存在が、その答えの中にちゃんと含まれていることなのかもしれないーー。